写于 2017-08-07 09:17:03| 万博最新体育app| 经济

星期二上午11点,Linea 1的一段已经离开他们的工作站在工厂的地板上形成一个戒指当他们的主管站在中心时,工人们在圆圈上来回抛出一圈蓝色的纱线,每一个都持有在一段绳子上创造一个精心制作的猫的摇篮当他们传球时,他们轮流做出承诺,告诉对方他们打算说的事情以及稍后做的事一个人说她会花更多的时间和家人一起另一个说他当他觉得自己被不公平对待时会说出来可能需要花一点时间来认识这个仪式:这是一个团队建设活动,很多企业务虚的事情

然而,这个团队显然是非法的,这些是服装工人,一些为全球服装行业提供动力的低工资的马匹他们的声音几乎被缝纫机的声音所淹没,因为周围的人们疯狂地剪裁,缝制和组装Levi的五口袋牛仔裤仍然,因为他们共用绳子,有些是升aughing;几乎每个人都看起来真的很开心你正在看一个小小的牛仔裤巨头Levi Strauss(改变世界2017年名单,第11号)雄心勃勃的实验,以改善世界服装供应链中2500万男女的生活 - 和在这个过程中更好的业务结果Linea 1的玩家正在完成一个为期10周的课程,旨在教他们健康,卫生和卫生,以及沟通和批判性思维的字符串游戏

这是为了让每个人都觉得自己有个人投入并对他们学到的东西负责

猫的摇篮是一个承诺的网络,代表着他们新的联系 - 一个物理提示,他们的债券比Levi的倡议更强大,更可靠 - “改善工人的福祉,“正式就是要让一个行业认识到工人在巨型利润机器中不是不露面的齿轮,而是有感情和需求的人”这是关于创造一种包含幸福的文化,“Kim说

Almeida负责该计划“这是一种心态转变”这可能听起来很软弱,但当你放大其中一个供应商时,Levi的努力以及他们的商业案例都变得更加清晰(42家供应商包括72家)工厂和14万名工人,几乎是Levi Strauss供应网络的一半

目标是建立一个更高效,运营良好的工厂网络 - 拥有更快乐,更健康的员工和更低的老鼠成本高昂的旷工和营业额对于供应商来说是有利的,但对于Levi's来说也是如此,它将获得更可靠,更具成本效益的采购合作伙伴 - 同时产生积极的氛围,与年轻人才和希望他们的价值反映在他们所有的一切的消费者产生共鸣购买墨西哥的这家工厂,在一个尘土飞扬,荒凉的小镇纳扎雷诺(Nazareno),拥有1,200名员工,在那里开始团队建设活动十周后,工人,生产线主管和管理人员谈到劳动力转变的原因是简单但强大:之前,工人害怕说话沟通是片面的交流,一般来说,它涉及大喊大叫工人并不特别喜欢上班“我们有很多人抱怨他们的主管没有正确的领导风格 - 他们太强大,太生硬,他们没有好好对待他们,“服装国际(AI)总裁奥斯卡·冈萨雷斯·弗兰奇说,他是长期的李维斯

经营工厂的供应商工厂的同行主导会议由墨西哥非政府组织Yo Quiero Yo Puedo(“我想要我能做”)组织

一旦小组开始培训主管并让他们领导AI的日常练习,事情变了;监管人员开始与他们在GonzálezFranch发出命令的人有关,他说,监管人员在与群体交谈方面做得更好,并且尊重他们(工人和监管人员同样告诉“财富”杂志)“我们教他们成为更好的领导者” GonzálezFranch还没有硬数据,他看到了差异 - 不仅在于他的员工彼此之间的关系,而且在生产力方面,他怀疑旷工率下降,他乐观地认为他可能有一个减少工厂顽固性的公式30%到40%的年营业额他预计这些好处正在转化为他的底线“这是一个双赢的局面,相信我,”他说 GonzálezFranch的aha时刻是Levi's在2015年希望的那种时刻,当时它决定将工人福祉作为对其供应链中每个关键合作伙伴开展业务的条件

这是一个更大胆的举措,因为该公司是要求每个供应商设计自己的游戏计划 - 识别他们自己的劳动力需求并解决他们但是他们认为合适Levi's提供了一些资金和指导,但它真正想要的是看到像AI这样的供应商采取工人福祉和与它一起运行这不是Levi第一次震撼可持续性自1853年成立以来,可持续性已成为其结构的一部分,因为它具有进步的价值观,代表旧金山,它称之为私人拥有的城市和家庭 - Levi's是第一批废除工厂,接受同性婚姻以及教育员工艾滋病毒/艾滋病的公司之一

多年来,它一直致力于减少环境压力,p从牛仔裤制造过程中榨取水和化学品的方法但是如果Levi Strauss有一个引脚最引以为傲的话,它可能就是它在服装行业中的标准制定角色

该公司在20世纪90年代初开始将生产转移到国外,与此同时,海外血汗工厂的残酷状况开始成为头条新闻(由于塞班的丑闻,Levi在其中一些人中被认定)这促使该公司为其所有供应商制定了行为准则;无论他们身在世界何处,他们都会超越疲软的劳动法律内部称为Levi's“订婚条款”(TOE),该文件规定了从最低雇员年龄到火灾退出安排的所有内容

它很快被模仿整个服装业务,为工厂和他们开展业务的品牌建立期望基线现在不可想象的是,任何公司 - 更不用说拥有现在强大的合规计划的大品牌如Nike(nke),Gap(gps)和阿迪达斯 - 都不会对他们的制造商有行为守则这是进步,但几乎不是解决方案尽管经常检查和审计员的军队参与这一事业,劳工滥用和恶劣的工作条件继续污染时尚产业和工资,受到全球竞争和消费者对廉价商品的依赖,仍然低得令人沮丧随着TOE成立20周年临近,Levi Strauss的一些人想知道他们能做的还有更多吗

他们在另一个内部计划中看到了希望多年来,Levi Strauss基金会资助了服装工厂的“工人赋权”计划他们看到了特别好的结果,关注生活技能和健康的计划参与工厂已经为工人注册了积极的成果,享受改善生活质量的人和他们的企业 - 旷工率和生产率提高都有所下降埃及的一家工厂报告了4比1的投资回报,主要是因为女性在月经期间通常呆在家里,可以进入到教育和卫生垫仍然,所有这些程序都是暂时的,最多持续12到18个月使它们成为工厂生活的可持续部分似乎是Levi的最佳下一步行动当Chip Bergh来到时,公司刚刚开始试行工人幸福作为2011年Levi's首席执行官,Bergh面临着巨大的业务挑战:该品牌经历了急剧的收入下降和混乱通过这个问题,许多人猜测这家历史悠久的公司在设计师牛仔布时代已经迷失了方向,可能永远不会回归风格但宝洁公司(Bergh,宝洁公司)也被公司吸引到了公司

目的驱动的理念“公司有如此惊人的遗产......不怕在重要的社会问题上坚持下去,”Bergh He表示完全支持幸福计划:如果有的话,他认为公司需要更大的思考“如果随着时间的推移,这将是可持续的,”他回忆道,“我们必须向工厂老板证明这对他们的业务有利,所以他们自己资助”在接下来的几年里,公司采取了它的整体与规范的,黑白的合规世界相比,工人福祉得到了广泛的定义,开放式的Levi's努力找出合适的参与程度 - 指导其供应商多少,多少给它变得明显它曾经过头了 “我们知道我们不能采用家长式的做法,”Kim Almeida说道

“我们需要退后一步,倾听供应商的声音”然后就是测量问题:你怎么知道什么是有效的

尽管如此,埃及,柬埔寨和海地等地的飞行员仍然出现了进展的早期迹象

这使得Bergh以及他的供应链主管Liz O'Neill相信,该倡议应该推广到所有关键的Levi's供应商,并在2020年开始强制执行虽然这将是一项艰巨的任务,但Levi's以一种可以提高成功机会的方式组织起来

几年前,Levi's将其可持续发展团队嵌入供应链,让每个人都在同一个团队中换句话说,明天要求工厂交付5000份订单的人就是要求他们用50%以下的水来做这件事的那个人现在,负责工人福祉的团队同样嵌入“这就是美德我们的结构 - 所有这些团队都朝着同一个方向前进,“奥尼尔说,当它推出这项计划时,服装国际是Levi's成立于1988年的首批供应商之一,公司机智20当时的女裁缝当时,由于美国的贸易法规,只有牛仔裤的缝制可能发生在墨西哥 - 这些服装通常是在德克萨斯州的埃尔帕索切割和完成的

这一切都随着北美自由贸易协定的变化而变化了追逐较低的工资,向南移动几年内,人工智能所在的100万城市托雷翁每周生产500万条裤子有一段时间,托雷翁被称为“世界蓝色牛仔裤之都”繁荣时期并没有持续很多公司,追逐更便宜的劳动力,转移到亚洲,曾经为包括Gap在内的众多品牌制造牛仔裤的人工智能现在只适用于Levi Strauss Nazareno只是在山上和跨州距离Torreón的一条线路有45分钟的车程,在最后的路段上转向车辙未铺砌的道路,需要与流浪狗,行人和大型卡车进行一定程度的谈判AI拥有那里唯一的工厂,在一个缺乏的8000人的小镇,其中事物,医院,救护车和银行有一条铁轨,但没有车站;每天一次,La Bestia,一艘以携带美国移民北方而闻名的货运列车,吹过GonzálezFranch已经与首席执行官Tomas Bello Garza一起经营了近30年,并且他们自己承认了4000名员工的更广泛福祉不是他们花了很多时间思考的东西但是当奥尼尔和阿尔梅达提出这个想法时,它引起了他们的共鸣

在Levi的供应商中,人工智能以其在环境方面的独创性而闻名 - 他们找到了新的方法为了节约用水,并制作了一整套牛仔裤没有化学品 - 为什么不在人民方面进行创新呢

尽管如此,两人还不确定如何解决Levi's为他们开始提供“需求调查”所给予的广泛授权,但在Nazareno传播之后,GonzálezFranch和Bello Garza意识到它的水平社区中不存在的发展(如获得金融服务和医疗保健)Almeida看到他们在社区赋权解决方案(一个非政府组织)中苦苦挣扎,以帮助“这是转折点”,GonzálezFranchAI做了第二次调查,这个更适合纳扎雷诺人口他们专注于新的劳动力改善,并采访了十几个当地的非政府组织,以帮助在工厂培训会议今天,同行主导的健康和通信节目 - 纱线折腾课程 - 只是纳扎雷诺管理层发生的事情的一个方面,工厂校园增加了一个母乳喂养室,一个足球场,一个自动取款机(镇上唯一的一个),以及一个用于存放摩托车的防晒棚

他们在自助餐厅和面部识别技术中安装了微波炉和平台,以检查工作人员的职责(这可能听起来很令人毛骨悚然,但它可以让他们免于失去工资或突发事件的失误)到目前为止,最流行的改进是基本的那些:更冷的水(新的喷泉),更冷的空气(新的架空风扇),更友善,更多的交流主管令人瞩目的是,管理层几乎所有这些接触都响应了员工的反馈 - 这种动态在不久前是不可想象的工人福祉也促使人工智能投资纳扎雷诺镇 “我们没有看到社区如我们所想的那样加快速度,”Bello Garza说道,他喜欢GonzálezFranch成为工人福祉传道者现在,当他们炫耀AI工作时,他们自豪地膨胀起来

超越工厂墙壁当我8月下旬访问时,我们停在了城市唯一的健康诊所,镇中心的一座小型混凝土建筑物

直到最近,国营中心每天只看到五个人;寻求治疗的人会在早上五点排队,AI为该中心提供管理员和一台记录计算机;他们设立了预约专线,并在城镇周围发布了电话号码医生现在每天看到20名预定患者和8名护理人员AI也开发了一个财务模型来维持其健康计划 - 通过改变Levi's面料创造收入的基础在我们经过当地销售的商品当我们经过一个缝纫班正在学习制作这些商品的社区中心,以及公司翻新的游乐场时,GonzálezFranch说人工智能刚刚开始下一个救护车,一天 - 护理中心该公司将很快将工人福利推广到其余的工厂他通过他的工人幸福愿望清单上的许多项目 - 也就是说,他的工人愿望清单直截了当地说,更幸福的员工将更多富有成效的员工不那么清楚是什么让他们更快乐:一个支持性的经理

免费小吃

更多的自治权

或者最棘手的选择:更高的工资

这是Levi's或多或少分配给其供应商的问题,回避了服装公司面临的大象问题 - 他们的供应链中有多少人得到报酬低工资是一个行业中的残酷现实每一项创新似乎都比上一次更有效地降低价格墨西哥服装工人的最低工资是每天5美元,这使得自助餐厅里的玉米饼的价格看起来不那么慷慨如果你真的想改善工人的生活,为什么呢

不只是付更多钱吗

Levi's和AI说他们的工人的收入超过最低限度,加上附加福利,而且工资上涨并不是员工调查中的优先事项

Levi's补充说,健康,金融包容,骚扰和歧视倾向于排名更高从这个角度来看,工人福祉是向前迈进的一步,人工智能可能是目前Levi's希望实现的目标 - 行业对其思维方式的转变工人并承认他们的需求Almeida说:“工人福祉不是一个计划而不是一个旅程当你意识到服务工人的价值时,你开始以不同的方式工作”尽管如此,Almeida充满了警告 - Levi's的早期旅程为了帮助确定它是否会真正改善服装工人的生活或商业成果,Levi's已经邀请哈佛大学公共卫生学院严格测量和研究Levi's目前为止所做的事情

实现了四年的最高和最低收入增长,不包括外汇影响它的推出与这一时期相吻合的事实似乎表明,在ver至少,该倡议没有受到伤害,并且Levi's可以继续从实力中继续实施它

除了任何劳动力生产力的产生之外,该公司表示,工人福祉加深了与供应商的关系而且总有公众 - 关系的好处:千禧一代喜欢这种东西Chip Bergh希望该行业的其他人再次遵循Levi的领导(正如它所做的所有可持续性工作一样,Levi's是开源的过程和经验教训)“这远远超出了利润,“Bergh表示,”我们正在证明公司有机会重新定义自己在社会中的角色,这对商业有利“本文的一个版本出现在2017年9月15日的”财富“杂志上,标题为”The Ties That绑定在Levi's“